瑞雪兆豐年 春曉早布局——公司召開2014年第一次分公司派駐人員會議
發(fā)布時間：2014-02-11
本網訊 東風迎新歲，瑞雪兆豐年。新春伊始，石家莊迎來馬年第一場降雪，預示著2014農資豐年的好兆頭。2月7日，公司召開第一次分公司派駐人員會議，就2014年春季農資經營工作進行分析并作出具體部署。常務副總經理任海、副總經理楊瑞生、總經理助理馬仁昌出席會議，會議由總經理助理孫磊主持，各業(yè)務公司經理及品牌與網絡建設部全體人員參加了會議。
會上，首先組織與會人員系統(tǒng)學習了有關分公司工作的十幾項制度和文件，重點闡釋了分公司經營工作必須遵循的兩個基本制度即《分公司經營管理辦法》和《分公司財務管理辦法》，進一步重申了做好分公司各項工作的具體要求。根據公司改革精神，通報了2014年分公司目標任務和考核獎懲辦法的具體內容，明確了2014年分公司工作的具體方向。通過制度學習，達到了老同志溫故知新、新員工明確職責的良好效果。
隨后，與會人員就春季經營工作進行了全面分析和預判。副總經理楊瑞生就春季氮肥市場進行綜合分析，詳細分析了自去年冬儲以來氮肥市場運行狀況、今后走勢及其影響因素，進一步明確提出春季尿素操作思路，部署了銷售方案和具體操作辦法。磷復肥一公司、磷復肥二公司、鉀肥及工業(yè)原料肥公司、農藥化工公司等部門經理也就本部門目前的業(yè)務進展及春季經營構思進行了介紹。
總經理助理孫磊對分公司經理提出兩點要求：一是要認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，工作中做到有章可循、依章辦事，規(guī)范操作各項工作。二是新聘分公司經理要在短時間內盡快進入角色，保證各項工作順利開展。
常務副總經理任海做最后講話，他高度肯定了會議成果，并寓意深刻地鼓勵大家憑借“瑞雪兆豐年”的吉兆，發(fā)揚“龍馬精神”，鼓足士氣，馬到成功。他主要談了三點想法：一是與會多了新面孔，分公司隊伍補充了新鮮血液，大家要盡快進入角色。春耕在即，時間不等人，交接工作要結合走訪客戶，做到認真仔細，積極行動起來。要看到2014年開局的有利點，把握機會，為做好下一步工作奠定基礎。二是各部門要逐漸建立一種對市場的分析模式，在分析國內外市場因素構成的前提下，要更多地有對我們自身家底的分析、對我們區(qū)域現狀的分析，要拿出切實可行的操作辦法。三是分公司工作在求發(fā)展的同時要提升防風險意識。貨款未清的分公司，一定要清理尾數。
