公司召開2014年度總結暨表彰大會
發(fā)布時間：2015-02-11
本網(wǎng)訊 2月10日，公司召開2014年度總結暨表彰大會。會議全面總結了2014年工作，深入分析當前面臨的形勢，部署2015年工作。省供銷社副主任、公司董事長夏永利，公司總經理陳立軍分別在會上作重要講話。公司領導班子成員及全體職工參加了會議。會議由常務副總經理任海主持。
夏永利對公司2014年取得的成績給予高度評價，他指出，當前行業(yè)形勢嚴峻，公司經營發(fā)展迫切需要提質增速，全員上下對此要有清醒的認知和強烈的危機感，要認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，在新常態(tài)下實現(xiàn)新作為，謀求企業(yè)轉型升級新發(fā)展。夏永利認為，國農控股公司2014年開展的股票增發(fā)配售、中國農業(yè)交易平臺上線等一系列工作卓有成效，在香港資本市場獲得了高度認可，對河北省供銷社改革及公司未來發(fā)展打下了堅實基礎。他對“豐澤苑安邦”農業(yè)綜合服務模式給予肯定，要求公司要把自身專業(yè)和優(yōu)勢放在土地上，抓住黨和國家高度重視“三農”工作，大力發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的機遇，在土地流轉的浪潮中，積極穩(wěn)妥實現(xiàn)公司由農資經營商向現(xiàn)代農業(yè)綜合服務商的轉型。
夏永利對公司2015年工作提出三點要求：一是要把當前行業(yè)形勢看透，把公司的部署理解透，將正確的認識化作工作熱情和干勁；二是要創(chuàng)新觀念，及時充電，處處留心日常和工作中的學問；三是要搭建好資本和互聯(lián)網(wǎng)兩個平臺，充分利用上市平臺作用，具備互聯(lián)網(wǎng)思維；四是要善于接受新事物，勤于鉆研現(xiàn)代農業(yè)及新型農業(yè)經營主體需求。
陳立軍全面總結回顧了公司2014年工作，深入分析了公司當前面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)、有利條件與機遇。他強調，當前公司正處于找準方向，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、二次騰飛的十字路口和關鍵時刻，全體干部職工要認清形勢，統(tǒng)一思想，凝聚共識，上下一心，加快做好公司轉型升級工作。
陳立軍提出2015年總體經營思路是：以轉型升級為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以重點工作、重點項目為抓手，發(fā)揮上市公司平臺作用，突出重點工作，提高運營質量，堅定信心，統(tǒng)籌謀劃，求真務實，銳意進取，積極穩(wěn)妥推進公司全面建設持續(xù)健康發(fā)展。
陳立軍對2015年工作提出四點要求。一是著力在創(chuàng)新求變上下功夫，用創(chuàng)新破解發(fā)展難題，尋求出路。要下大力推進“豐澤苑安邦”農業(yè)綜合服務模式，盡快上規(guī)模，見成效，并將其作為2015年創(chuàng)新發(fā)展的重頭戲。二是著力在重點工作、重點項目上下功夫，下大力以重點工作帶動全局發(fā)展。確定將“豐澤苑安邦”農業(yè)綜合服務模式項目、農匯通資金歸集與管理平臺和中國農業(yè)交易平臺項目、廊坊及隆化房地產項目、河北云天化國際金農化肥有限公司項目、農資板塊裝入上市公司項目作為2015年的重點工作。三是著力在深化管理機制上下功夫。要遵循激勵與約束相結合原則、紀律嚴明原則、結果導向原則。用完善的管理機制為公司員工提供更廣闊的平臺，讓對企業(yè)忠誠，有工作干勁的員工涌現(xiàn)出來，擔負更多的責任，實現(xiàn)自己的價值。四是著力在培育先進的企業(yè)文化上下功夫，努力打造一支創(chuàng)先爭優(yōu)、團結拼搏、特別能戰(zhàn)斗的過硬的員工隊伍。要繼續(xù)堅持“以人為本”原則，弘揚家園文化。中層骨干同志要有建功立業(yè)的決心，發(fā)揮表率作用。一般員工要倡導責任心、上進心，愛崗敬業(yè)，將熱情和智慧投注到公司的建設中去。
總結大會結束后，公司又召開了2014年度總結表彰大會，對2014年度先進基層黨支部、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀共產黨員及感動公司人物進行了表彰。董事長夏永利、總經理陳立軍等為獲獎者頒獎。
（經理辦 孫曉云）
圖為夏永利在會上作重要講話
圖為陳立軍在會上作重要講話
圖為陳立軍為先進基層黨支部——冀興房地產物業(yè)黨總支頒獎
圖為夏永利為先進黨務工作者——公司黨委副書記楊義頒獎
